Аткаруучу орду: оң жана терс жактары

2024 Автор: James Gerald | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 14:12

Булгаары кресло, жогорку маяна, кол алдындагылардын штабы жана айтуу мүмкүнчүлүгү: "Аня, мага кофе жаса" - бул, албетте, сонун. Анан кантип эртең мененден кечке чейин иштөөнү, чоң жоопкерчиликти жана седативдерди күнүмдүк керектөөнү жактырасыз? Жалпысынан алганда, чоң жетекчинин кызматын түш деп атоого болбойт, бирок анын белгилүү бир артыкчылыктары бар.

Биз лидерлик кызматка дайындоону чыныгы майрам катары кароого көнгөнбүз - бул окуяны биз албетте куттукташыбыз керек. Ооба, албетте, бул карьералык өсүш жана жашоодогу белгилүү бир ийгилик. Бирок, баары бир "чоң кожоюндар" менен ушунчалык жылмакай эмес. Чынын айтканда, эмгек китепчесине жаңы жазуудан тышкары, алардын көбү ушунчалык көп көйгөйлөргө дуушар болушат, куттуктоо эмес, боор ооруу туура болмок. Лидерлик позиция-эки тараптуу медаль. Эгерде алардын бири абдан жакса, экинчиси, тескерисинче, кубануу каалоосун жокко чыгарат.

Лидерлик позициянын артыкчылыгы

1. Эки жылда бир жыл. Биз бир жыл бою топ -менеджер болуп иштөө менен алууга боло турган баалуу тажрыйба жөнүндө айтып жатабыз. Эгерде аткаруучу чоң болуп, өз тармагында чыныгы профессионал болуп кетиши үчүн көп убакыт талап кылынса, анда, эреже катары, мунун баары начальниктер менен алда канча тезирээк болот. Ал эми сыр - бул "оор эмгегинин" биринчи күнүнөн баштап начальниктин мойнуна жүктөлгөн эбегейсиз жоопкерчилик. Ал, сыйкырдуу таякчага окшоп, адамды жаңы жөндөмдөрдү ачууга жана келген маалыматты губка сыяктуу сиңирүүгө мажбурлайт.

Эгерде сиз чындап эле абдан чоң кожоюн болсоңуз, анда сизди белгилүү бир иш эркиндиги менен куттуктоого болот.

2. Проблемаларды чечүү. Жетекчилик кызматтардагы адамдар көбүрөөк көңүл буруп, жашоого сергек көз карашта болуп, ар кандай көйгөйдү чечүүгө болорун түшүнүшөт. Башаламандык офистин дубалынын сыртында пайда болуп, анын ишине такыр таасирин тийгизбесе дагы, начальник дароо башына учурдагы абалдан чыгуунун планын тартат. Анын философиясы жөнөкөй: эгер көйгөй бар болсо, аны чечүү жолу бар. Жана тажрыйбалар бир аз жардам бербейт.

3. Анын өзүнүн директору. Албетте, баары ээлеген кызматтын деңгээлине жараша болот, бирок эгер сиз чындап эле абдан чоң кожоюн болсоңуз, анда сизди белгилүү бир иш эркиндиги менен куттуктоого болот. Албетте, сиздин чечимдериңиз компаниянын саясатына ылайык келиши керек, бирок сиз өзүңүзгө баш ийген бөлүмдөрдүн ишин өзүңүз каалагандай уюштура аласыз.

4. Тармактык гуру. Жетекчилик кызматтардагы адамдардын пайдалуу тааныштары ушунчалык көп болгондуктан, "жөн эле өлгөндөр" көрө албастык кыла алышат. Башчылардын көйгөйлөрү, эреже катары, алда канча ылдамыраак чечилгени жөнүндө эмне айтууга болот - керектүү адамга бир чалуу жана бул - эч кандай кыйынчылык болбогондой.

5. Адил эмгеги үчүн. Жетекчинин айлыгы жөнөкөй орто менеджерден кыйла айырмаланат. Ошентсе да, күнүмдүк түйшүк жана чоң жүк ошого жараша төлөнүшү керек. Ошондуктан башчылар сейрек эс алууга кетишет, бирок дароо Мальдив аралдарына жана анын кол алдындагыларга - көбүнчө, бирок чоң энесин көрүү үчүн айылга.

Лидерлик позициянын терс жактары

1. Кеңеше турган эч ким жок. Аткаруучуга жеңилирээк, эгер анын артында ар дайым кеңеш үчүн келе турган, акыркы жыйынтык үчүн жооптуу бирөө турганын билсе гана. Жана кожоюн чечим кабыл алуунун акыркы звеносу, жана жоопкерчиликти жогору бирөөгө жүктөө эч кандай натыйжа бербейт. Бул чындыкты билүү психикага чоң кысым көрсөтөт, кээ бирлери невроздорду да башташат.

2. Адам эмес - машина. Кол алдындагылардын көбү өздөрүнүн жетекчилерине тирүү адам эмес, тескерисинче сөгүш, тешилген жерлерди жазалоо жана жеке кызыкчылыкты көздөө үчүн программаланган машина менен мамиле кылышат, жалпы жыргалчылыкты унутушат. Мына ошондуктан сиздин инновациялык чечимдериңизди түшүнбөстүктөр жана коридорлордо шыбыроо менен тосуп алуу мүмкүн: “Албетте, бул процессти оптималдаштырууга жардам берет. Ал өзүн жаңы унаа үчүн куткарат ». Сиз башчысына ишенүүгө даяр берилген баш ийгендер сейрек кездешээри менен келишүүңүз керек.

3. Бардыгы бир убакта. Эгерде мурун сиз жаңы эле өз жумушуңузду аткарсаңыз, азыр жоопкерчилик, кирешени жогорулатуу, негизги өнөктөштөр менен жолугушуулар жана шалаакы кызматкерлерди жумуштан алуу жөнүндө ойлонушуңуз керек - жалпысынан, бардыгы жөнүндө бир заматта. Кожонун башы кандай кофе ичүү керек, кайсы жерге баруу керек деген ойлорго толгон деп эсептегендер жаңылышат. Көбүнчө көңүл ачуу турсун, кадимкидей тамактанууга убактысы жок.

Кожоюн жакшы башчы болгусу келсе, биринчи орунга коюусу керек.

4. Биринчиден, учактар. Кожоюн жакшы башчы болгусу келсе, биринчи орунга чыгышы керек. Жана, тилекке каршы, жайгаштыруу процессинен кийин, ал жакшы кожоюн экени билинет, бирок үй-бүлө мүчөсү ушундай. Жубайы же жубайы, ошондой эле балдар, иттер, биргелешкен дем алыш күндөрү жана үй -бүлөлүк кечки тамак - мунун баары экинчи планга түшүрүлгөн. Бул трассаны аз адамдар жакшы көрүшөт, ошондуктан менеджерлер чыныгы жумушчулар катары жакындары менен болгон мамиледе олуттуу көйгөйлөрдү башташат. Албетте, убакыттын өтүшү менен баары өз ордуна келет, бирок башында бул чынында оңой эмес.

Эгерде азыр сиз тандоо алдында турсаңыз - мындай азгыруучу, бирок коркунучтуу сунушту башкаруучу катары кабыл алууга макул болосузбу, анда кандайдыр бир чечим чыгарардан мурун, анын жакшы жана жаман жактарын таразалап көрүңүз. Сиз мансап ийгилиги үчүн эмнени курмандыкка чалууга даяр экениңизди жана акчаңыз үчүн эмнени бербей турганыңызды түшүнүшүңүз керек. Эң башкысы, эсиңизде болсун, баарынын өз убактысы бар: эгер сиз "бөлүү жана башкаруу" үчүн күчтү сезе элек болсоңуз, анда балким начальниктин креслосу жөнүндө ойлонуп күтүшүңүз керек?