Командалык оюндар

2024 Автор: James Gerald | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 14:12

Корпоративдик эс алууну уюштуруунун тынч жана салттуу варианттарын (буфеттер, бийлер, банкеттер, эстрадалык артисттердин жана массалык көңүл ачуучулардын катышуусу менен) кыскарткандан кийин, акыркы жылдары команда куруу модасы орус корпоративдик практикасында өтө элек. Батыш HR -менеджерлеринин сүйүктүү оюнчугу болгон тимбилдинг, бирдиктүү команда түзүү үчүн компаниянын бүт командасын камтыган командалык оюндарды жана тренингдерди билдирет. Бирок кээде такыр башка жыйынтыктарды алып келет …

Варианттар

1. "Ок атуу"

Сыртта аба ырайына жараша, сиз пейнтбол (сыртта) же Квасарды (үй ичинде) тандай аласыз. Пейнтболдо пневматикалык маркерлер сууда ээрүүчү боек менен толтурулган морт желатиндик топторду атуучу курал катары колдонулат. Оюн ачык жерде өткөрүлөт жана ага ден соолугуна байланыштуу физикалык активдүүлүккө каршы болбогон ар бир адам катыша алат. Пейнтбол өнүктүрүү фондунун статистикасына ылайык, "оюнчулардын орточо жашы 24 жаш, оюнчулардын арасында 85% эркектер жана 15% аялдар."

Quasarда оюнчулар бласт машиналарын колдонушат, оюндун башталышында оюндун сценарийи жана анын параметрлери жөнүндө маалымат кайра жүктөө станциялары аркылуу киргизилет. Сиз базаны жана душмандын оюнчуларын лазер нуру менен урушуңуз керек. Оюндун аягында, ар бир оюнчу канча жолу жеңилгенин, канча жолу атылганын жана канча жолу жүктөлгөнүн жана башка кошумча маалыматты көрсөткөн басып чыгарууну алат. Квазар абдан тез ылдамдыкта өтөт, бул сизден тез аракеттенүүнү жана оюн ойнолуп жаткан түтүн лабиринттен өтүүнү талап кылат.

Жагымдуусу, оюн учурунда катышуучулар пейнтболдон айырмаланып, ооруну сезишпейт, андан кийин чоң жана өтө оор көгөргөн жерлер калат.

2. "Укмуштуу адамдар"

Аркан курсу көбүнчө сыртта өтөт. Оюн дарактардын таажыларына жана сөңгөгүнө (же бөлмөдө катуу бекитилген конструкцияларга) бекитилген көп сандаган аркандар жана кабелдерден улам ушундай аталат.

Команда мүчөлөрү үчүн "мелдештер" жөнөкөйлөтүлгөн формада белгилүү "Форт-Байардды" бир аз эске салат жана дээрлик дайыма команданын тапкычтыгын камтыйт: селкинчек "журналдын" кезегинен өтүүдөн А пунктунан В чекитине чейин жипсиз өтүүгө чейин. колдордун жардамы.

Эгерде сиз өзүңүздү сынап көргүңүз келсе, анда татаал тартуу бар: карагайдын сөңгөгүнө кадалган тактайларга 10-20 метр бийиктикке чыгуу жана ал жерден секирүү - албетте камсыздандыруу менен.

Көбүнчө, "аркан курсу" эстафетанын элементтерин камтыйт: катышуучулар эки командага бөлүнөт жана аларга, мисалы, оюнчуларды жуп -жип менен байлап, белгилүү бир чекитке бир аз чуркап, командага кайтуу сунушталат, эстафетаны кийинки жупка өткөрүп берүү. Ал эми мындай конкурстар көп болот. Мисалы, бардык оюнчулар, анын ичинде эркектер да күлкүлүү узун юбка кийгизип, команданын намысын коргоо үчүн чуркаганда, көрүүчүлөр көзөмөлсүз күлөт.

3. "Экстремалдуу"

Эгерде өзгөчө жек көрүлгөн эки кесиптешин маркер менен атып, карагайдан секирүү сиз үчүн өтө эле оор көрүнбөсө, сергек команда куруучу компаниялар "бекер учуу" деп аталган саякатты сунушташат. "Бул программа анын катышуучуларынын ортосундагы өз ара түшүнүүчүлүккө негизделген, - деп түшүндүрдү бизге" Укмуштуу окуялар академиясында ", - жана экстремалдуу аракетти аткарууга мүмкүнчүлүк берет: парашют менен секирүү, асма планерде учуу, аэробатика менен машыгуу, көпүрөдөн секир …"

Митинг эффектине бирге үйрөнүү жана учууга чейин жана андан кийинки коркууну жеңүү, ошондой эле мээ чабуулу жана видео кадрларды көрүү аркылуу жетишилет.

жыйынтыктар

Тимбилдинг "корпоративдик тапшырмаларды" топтук маселелерди чечүүнүн ар кандай ыкмаларын өздөштүрүү - мээ чабуулу, пландаштыруу техникасы жана пландалган ишке ашырууну көзөмөлдөө "сыяктуу чечет. Бул бардык катышуучулардын көңүлүн топтоону талап кылган милдеттердин ар түрдүүлүгүнүн жана кээде тривиалдуу эместигинин натыйжасында ишке ашат. Натыйжада, командадагы мамилелердин өзгөчөлүктөрү, таасирдин жана лидерликтин бөлүштүрүлүшү, топтун күчтүү жана алсыз жактары жана диспропорциялар (топтон эч ким аткарбаган функциялар) ачылат. Команданын ар бир мүчөсүнүн өзгөчөлүктөрү да такталып жатат, бул компанияга болгон жумушчу күчүн эффективдүү пайдаланууга мүмкүндүк берет.

Ошентсе да, монетанын бир кемчилиги да бар. Команда куруунун башталышында турган Америка Кошмо Штаттарынын жана Европанын кадрдык офицерлеринин милдети - батыштын индивидуализмин жеңүү болгон, бул жумушчулардын натыйжалуу биргелешкен ишмердүүлүгүн орнотууга жөндөмсүздүгүнө жана каалоосуна алып келген. Ошол эле учурда америкалыктардын максатка багытталышы маданияттын элементи: пландаштыруу жана "проект" ой жүгүртүүсү батыш адамы үчүн табигый нерсе.

Россияда абал таптакыр тескерисинче: биздин "коммуналдык" байланыштар дагы деле күчтүү, коллективизм жетиштүү эмес (мектептерде жана университеттерде тесттер боюнча жок дегенде салттуу "жамааттык чыгармачылыкты" алгыла), андыктан кээде кошумча биригүү таптакыр керексиз болуп калат..

Бирок начар пландаштыруу реалдуу максаттарды чагылдырбаган командалык оюндар менен "айыктыруу" алда канча кыйын.

Бирок, кол алдындагылардын көз карашы боюнча, команда куруу - бул ырахат. Бул сизге мүмкүндүк берет:

1. топтолгон таарынычты жана агрессияны таштоого,
2. өзүн өзү сыйлоо сезимин жогорулатуу жана өзүңүздө колдонулбаган потенциалды сезүү,
3. командадагы ролун түшүнүү жана команданын колдоосун иш жүзүндө сезүү жана
4. башкаларга жаңыча кароого жана көбүнчө аларга боору оорууга мүмкүнчүлүк берет.

Шайыр компанияда жакшы эс алууну ким каалабайт?

Көрсө, кээ бирлери бар экен! Кээ бирөөлөр эс алуунун жамааттык формаларын жактырышпайт, жакшы көргөн диванында эс алууну жактырышат. Башкалар болсо баарына бирдей негизде мелдештерге катышуу үчүн өздөрүн спорттук эмес деп эсептешет. Эгерде бул акылга сыйбаган комплекстер болсо, анда адамды катышууга көндүрүү жолдору бар, бирок бул объективдүү көрсөткүчтөр болсочу, маселен, дем алуусуздук же өтө ашыкча салмак?

Буга кээ бир өтө ынталуу кожоюндардын аракеттерин кошуңуз, алар командалык оюнга келбей калууну сабакка келбей калуу деп эсептешет, жана команданын курулушу позитивдүү эмоцияларды эмес, үзгүлтүксүз бир нааразычылыкты алып келет экен.

Демек, чындыгында, эң оптимисттик тыянак эмес: баарына кызматкерлердин каалоолорун жана мүмкүнчүлүктөрүн эске алуу менен акылдуулук менен мамиле кылуу керек. Жана мында башчылардын көбү байкалган эмес. Бирок, балким, баары жакшы жакка өзгөрөт?..