Сиз начальниксиз. Колдонуу боюнча көрсөтмөлөр

2024 Автор: James Gerald | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 14:12

Байыртадан бери Россия патриархалдык салттары менен белгилүү болгон. Эркек менен аялдын ролдору так ажыратылган: эркек үй -бүлөнүн башчысы, мергенчи жана багуучу, аял очоктун сакчысы болгон. Бүгүнкү күндө, өз фирмаларын башкарган жана көптөгөн маанилүү жана жооптуу чечимдерди кабыл алган мындай "камкорчуларды" көбүрөөк көрүүгө болот. Мурдагыдай эле, толугу менен үй -бүлөсүнө жана күйөөсүнө арнаган аялдардын пайызы чоң, бирок дагы эле карьеристтердин, ийгиликтүү аялдардын жана айым башчылардын үлүшү азыраак эмес.

Жаркыраган, максаттуу, ар дайым аялдык, стилдүү, акылдуу жана энергиялуу - бул айымдардын башчылары. Бирок көп учурда ишкер айым психологиялык жалгыздыкты башынан өткөрөт, анткени ал достор чөйрөсүн тандоодо өтө этият болушу керек. Бирок байлык жана ийгилик мындай аялдарды каалаган келинге айландырат.

Эгерде сиз аял башчы болсоңуз, анда эркек тааныштарыңыздын чөйрөсүнө өзгөчө көңүл буруңуз, анткени алар көбүнчө достук жана мээримдүү сезимдерден эмес, башка бирөөнүн акылынын жана эмгегинин эсебинен материалдык жыргалчылыкка жетүүнү каалашат.

Менин досум Даша 35 жашында көп нерсеге жетишти. Анын Москвада бир нече гүл бутиктери бар, анын компаниясы шаардын көптөгөн ири иш -чараларында иштейт, залдарды гүлдөр менен кооздоп. Даша сыйлыктарда жана конференцияларда сүйлөйт, дээрлик бардык коомдук иш-чараларга катышат, эл аралык көргөзмөлөргө катышат жана көбүнчө жеңүүчү болуп калат. Анын эки сулуу эгиз кызы, күйөөсү, батирлери жана машинасы бар - жалпысынан алганда, үй -бүлөсү жана каржылык бакубаттуулугу. Бирок күйөөсү көптөн бери иштебейт, анткени Даша баарына акча табат. Кээде ал ага көргөзмөлөрдө жана конференцияларда жардам берет, бирок көбүнчө ал үйдө отурат, Даша сатып алган машинада шаарды айланып жүрөт, казинодо ойнойт же ресторандарга барат. Кыязы, сен менин досумду соттойсуң. Сиз: "Ал мындай алсыз кишинин жанында эмне кылып жүрөт?" Жооп жөнөкөй: ал дагы эле аны жакшы көрөт, эки кичинекей кызын атасынан ажыратуу мүмкүн эмес. Мындай абалда күчтүү аял алсыз эркектин жанында болгон. Карьералык дымагын түшүнгөн соң, ал өзүн бардык жагынан татыктуу адам катары таба алган жок.

Жыйынтыктары Daily Telegraph тарабынан жарыяланган сурамжылоодо, британиялыктардын көпчүлүгүнүн пикири боюнча, аялдар эркектерге караганда жакшы кожоюн болушары аныкталган. Респонденттер аял-башчылар кол алдындагыларды баалоону жана шыктандырууну, үйрөнүүгө жана өнүгүүгө жагымдуу климатты түзүүнү билерин айтышкан.

Орто звенодогу эркек менеджерлер дагы аялдарды эффективдүү деп табышканын айтышты, бирок жогорку даражадагы жетекчилер ар кандай жыныстагы жетекчилердин ортосунда чоң айырмачылыкты көрүшкөн жок. Бизнестеги жогорку кызматтардын 90% га жакынын эркектер ээлейт.

2000 медициналык кызматкер менен ар кандай мамлекеттик кызматкерлердин арасында жүргүзүлгөн сурамжылоо аял башчылар өз жумушунда жакшыраак экенине ишенээрин көрсөткөн. Аялдардын эффективдүүлүгүн баалоонун 14 критерийинин 11инде эркектерге караганда жакшы жыйынтыктар көрсөтүлдү, ал эми калган үчөөндө аларга барабар болгон.

Аял -менеджерлер лидерлик стили жагынан эффективдүү экени жана кызматкерлер аларды көбүрөөк баалаары белгилүү болду.

Бирок кол алдындагылардын арасында урмат -сыйга жана таанууга ээ болуу үчүн, айрыкча жаңы командада иштей баштасаңыз, бир нече этаптан өтүшүңүз керек болот. Сиздин милдетиңиз - мурунтан эле калыптанып калган салттары бар командага гармониялуу кирүү. Сиз дароо эле мамилелерди калыбына келтирүүгө, өзгөрүүлөрдү жасоого аракет кылбаңыз, алар сизге керек болуп көрүнсө да. Баштоо үчүн, кол алдындагыларыңыз иштөөгө кантип көнгөнүн карап көрүңүз.

Таанышуу. Жаңы жумушту баштоонун биринчи кадамы - кол алдындагылардын ар бири менен жекече таанышуу. Албетте, эгерде кол алдындагылардын саны өтө көп болбосо. Кылдат болууга аракет кылыңыз, мүмкүн болсо кызматкерлердин фамилияларын жана жүздөрүн унутпаңыз. Жана бардык кызматкерлер сизди дароо кабыл алат деп күтпөңүз. Албетте, колдоочулар да, жаман ойлогондор да чыгат. Муну качууга болбойт. Бирок адегенде ички чыр -чатактарга аралашпоого жана тарапка өтпөөгө аракет кылыңыз.

Дарегиңиздеги кол салууларга жана иронияга такыр реакция кылбаганыңыз оң. Бир аз убакыттан кийин, эгерде сиз өзүңүздү туура алып жүрсөңүз, анда жаман ойлогондор сизге көнүп кетишет, кайрымдуулар сизге болгон мамилесин ырасташат, атмосфера азыраак чыңалат.

Бийликке ээ болуу жана аны сактоо. Айталы, командадагы мамиле түзүлдү. Кийинки кадам - бийликке ээ болуу жана расмий эмес. Бул оңой эмес, бирок бул абдан реалдуу. Сиз команданын лидерлерин жеңишиңиз керек. Аларды таануу кыйын эмес: адамдар дайыма аларга кеңеш сурап кайрылышат. Алар жаңы кызматкерлерди кубантууга аракет кылгандар. Кыязы, жамааттын формалдуу эмес лидерлери эркектер болот - ал жерде иштеген аялдар аларга тартылган. Алар менен жылуу мамиле түзүү үчүн аялдык сулуулугуңузду колдонуңуз. Бүт команда сизден кийин лидерлерди ээрчийт.

Бийликти сактап калуу бийликке жетүүдөн да кыйын. Эми сиз өз ишиңизде эң кичине ката кетирүүгө акыңыз жок. Эгерде сиз баарына өзүңүздүн башаламандык кылып жатканыңызды көрсөтсөңүз, анда авторитет жоголот. Кол алдындагылардан талап кыла турган нерсенин баарын өзүңүздөн талап кылыңыз.

Башкаруу - бул бүтүндөй бир илим. Албетте, эгер сиз маанилүү кызматка тандалган болсоңуз, анда сизде башкаруучулук сапаттар жетиштүү. Бүт команданын аракеттери координацияланып, синхрондоштурулушу керек - дал ушул нерсеге жетүү керек.

Андыктан унутпаңыз мотивация жөнүндө … Бул көзөмөлдүн негизги рычагдарынын бири. Эгерде сиз өзүңүздүн кызматкерлердин ишине туура жана сабаттуу баа берүүнү, тез арада жана адилеттүү түрдө шыктандырууну жана жазалоону үйрөнсөңүз, анда сиз чындап эле жакшы жана кадырлуу кожоюнга айланасыз.

Баарыбыз адам экенибизди ойлонуп көрүңүз. Материалдык жыргалчылык жашоодогу приоритеттердин тизмесинде акыркы орунда эмес. Иш абдан кызыктуу жана кызыктуу болсо дагы, өз убагында, сапаттуу аткарууга каржылык стимул зыян келтирбейт.

Мурунку иштеген жерлеримдин биринде Максим Сергеевич деген кожоюнум бар эле. Улуу адам, улуу лидер. Аны менен болгон мамиле сонун болчу: биз көбүнчө жумуш жөнүндө гана эмес, "өмүр бою" да сүйлөшчүбүз. Бирок материалдык сыйлык жөнүндө сөз баштагандан кийин баары башкача боло баштады. Жакшы иштөө үчүн бонустар бизге, ошондой эле сатуунун пайызына убада кылынган. Ал эми эмгек акыны жогорулатуу жөнүндө сөз болгон жок. Ошентип, биздин ынтымактуу командабыз тез эле таркап, компанияда кадрлардын алмашуусу башталды.

Окшош абалга алып келбеңиз. Эсиңизде болсун, ар бир адам чындыгында жакшы аткарган иши үчүн сыйлыкка татыктуу.

Анын үстүнө, азыр муну сый акынын жардамы менен эле эмес, ар кандай иш -чараларды уюштуруу аркылуу да жасаса болот, айтмакчы, бул бүтүндөй команданын ишине жана маанайына оң таасирин тийгизет. Жаратылышка саякат, ресторанга саякат, корпоративдик иш -чаралар - мунун баары ишке жардам берет.

Бир аздан кийин, сиз жаңы командага көнүп, кол алдындагылардын арасында кадыр -баркка ээ болуп, ийгиликке жетесиз деп ишенем. Эң башкысы, кабатыр болбо, өзүңө жана өзүңдүн күчтүү экениңе ишен, ошондо баары сөзсүз ишке ашат!